人力（lì）資源

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人力（lì）資源 - 人才理（lǐ）念

Human Resources

【97视频】是一家食品、食品原材料及動物飼料供應商，擁有（yǒu）從農田到餐桌的完整產（chǎn）業鏈

97视频集團從（cóng）創（chuàng）始至今，企（qǐ）業規模不斷壯大，實力不斷增強，品牌（pái）形象不斷提升（shēng），在社會上的影響力和企業價值位居同行業前列。正昌的（de）發展壯大得益於集團對人力資源的重視，矢誌不渝堅持以人為本的人才興企方針，采取有（yǒu）力措（cuò）施對外吸引人才，對內培養（yǎng）和留住（zhù）人才，為公司的做強做大提供了充足的源動力。集團（tuán）主要人才戰略如下： 

一、人才（cái）規劃

為了滿足公司發展壯大對人才的需求，公司推行“1555”人才工程戰略，即在（zài）未來五（wǔ）年內（nèi）招聘（pìn）1000名新員工，儲備基層幹部500人，儲備中層幹部50人，儲備高*管理人才5人。 

二、職業規劃

公司十分注重對人才的培（péi）養，為廣大員工提供廣闊的發展空間和職位晉升通道，推行“3927”晉升模式，即3大層（céng）麵、9個晉升層次、27個工資分類體係，全*將員工的職業發展融入企業（yè）的職業需求中來。每個員（yuán）工都可以將自己的職業規劃和企業的（de）發展規劃結合起來，找到自身的定位和發展方（fāng）向（xiàng），取得事（shì）業的*大成功，既成就企業，又成就員工。 

三、培訓開發

推行“三三製（zhì）”人才培養原則（zé），即一人會三崗，一崗三人（rén）會（huì）的原則，培養（yǎng）員工成為能勝任多個崗（gǎng）位的多麵手，不斷提升員工自身價值；同時也能合理人員調配，降低用工成本（běn），滿足各種情況下用人需求。對新員工實行先（xiān）培訓後（hòu）上崗，達不到崗位任職要求的員（yuán）工一律不安排上崗（gǎng）工作。並成立正昌商學院，對在職員工進行專業技術、職業素養、團隊協作等方麵全*係統的（de）教育。

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